Operative Verantwortung übernehmen.
Führung stärken.
Entwicklung voranbringen.

Wenn Führungsverantwortung kurzfristig abgesichert, ein Vertriebsteam stabilisiert oder ein Entwicklungsprojekt wirksam umgesetzt werden soll, unterstütze ich Unternehmen interimistisch mit langjähriger Konzern-, Führungs- und Vertriebserfahrung.

Mein Einsatzschwerpunkt liegt im Vertriebs- und Leadership-Management sowie in der Führungskräfte- und Personalentwicklung.

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Teilzeitmandate mit zwei bis drei Tagen pro Woche · Raum München und Bayern · weitere Einsatzmodelle nach Absprache

Rund 20 JahreBerufserfahrung in Vertrieb, Führung und Selbstständigkeit
8 Jahrefachliche und disziplinarische Führungserfahrung
Rund 6 Mio. EuroUmsatzverantwortung im Vertrieb
3.000+ StundenCoaching- und Trainingspraxis

Meine Einsatzfelder

Interimistische Unterstützung dort, wo Verantwortung und Umsetzung gefragt sind

Einsatzfeld 01

Interim Sales & Leadership Management

Zeitlich befristete operative und strategische Verantwortung für Vertriebsteams und Vertriebsbereiche.

Mögliche Schwerpunkte:

Führung und Stabilisierung von Vertriebs- und Key-Account-Teams
KPI-basierte Vertriebssteuerung und Performance Management
Sales Excellence und Optimierung von Vertriebsprozessen
Recruiting, Onboarding und Entwicklung von Mitarbeitenden
Key-Account-Management und Verhandlungen auf Entscheiderebene
Begleitung von Wachstums-, Veränderungs- und Übergangsphasen

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Einsatzfeld 02

Interim Führungskräfte- und Personalentwicklung

Konzeption, Steuerung und Umsetzung konkreter Entwicklungsprojekte für Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams.

Mögliche Schwerpunkte:

Entwicklung und Umsetzung von Leadership- und Talentprogrammen
Aufbau und Begleitung interner Entwicklungs- und Academy-Formate
Führungskräftecoaching und On-the-Job-Coaching
Leadership-, Vertriebs- und Teamtrainings
Mitarbeiterentwicklung, Feedback- und Entwicklungsgespräche
Transferbegleitung in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen

Interim-Profil herunterladenPDF · Führungskräfte- und Personalentwicklung

Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist

Zusätzliche Führung und Umsetzungskraft auf Zeit

Eine interimistische Unterstützung kann sinnvoll sein, wenn:

eine Führungs- oder Vertriebsposition vorübergehend überbrückt werden muss
ein Vertriebsteam stabilisiert, entwickelt oder neu ausgerichtet werden soll
Performance, Prozesse oder Verantwortlichkeiten im Vertrieb geklärt werden müssen
ein Leadership- oder Personalentwicklungsprojekt zusätzliche Steuerung benötigt
eine Führungskräfte-Academy oder ein Entwicklungsprogramm aufgebaut werden soll
in einer Veränderungsphase operative Führung und Entwicklungsarbeit zusammengebracht werden müssen

Praxis aus Konzern, Führung und Vertrieb

Operative Erfahrung verbunden mit Coaching- und Entwicklungskompetenz

Ich war 15 Jahre bei AEG-Electrolux und Hilti im Vertrieb tätig und habe acht Jahre fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung übernommen.

Als Vertriebsleiterin bei Hilti führte ich ein neunköpfiges Außendienst- und Key-Account-Team mit rund sechs Millionen Euro Umsatzverantwortung. Zu meinen Aufgaben gehörten Vertriebssteuerung, Performance Management, Recruiting, Onboarding, Mitarbeiterentwicklung, Talent- und Nachfolgeplanung sowie Verhandlungen auf Geschäftsführungs- und Entscheiderebene.

Heute verbinde ich diese operative Erfahrung mit meiner Arbeit als Business Coach, Leadership-Trainerin und Beraterin. Dadurch kann ich Verantwortung nicht nur vorübergehend übernehmen, sondern gleichzeitig Strukturen, Führungskräfte und Mitarbeitende nachhaltig weiterentwickeln.

Ausgewählte Erfahrung:

dauerhafte Zielübererfüllung und zweistelliges Umsatzwachstum
eine der bestbewerteten Führungskräfte in internen Mitarbeiterbefragungen
mehr als 3.000 Stunden Coaching- und Trainingspraxis
Konzeption und Aufbau einer eigenen Leadership Academy
zertifizierte Ausbildung als Psychologische Beraterin, Systemischer Coach und Business Coach

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Welche Verantwortung soll kurzfristig übernommen werden?

In einem ersten Gespräch klären wir die aktuelle Situation, die konkreten Aufgaben, den gewünschten Verantwortungsumfang und den zeitlichen Rahmen.

Operative Verantwortung übernehmen.Führung stärken.Entwicklung voranbringen.